2014年矿业十大趋势 创新战略实现长期增长

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矿企钢厂单独议价增多  德勤有限公司24日发布《2012年矿业趋势追踪》报告称,矿业成本全面增长,矿业产品价格涨幅受限或持平,令全球矿业利润率下滑,加之劳动力匮乏、税负增加、政府监管加强等,全球矿业面临的困难程度达到空前水平。  报告称,随着商品价格飙升至历史新高,加速生产成为大部分矿业公司的魔咒。丰厚的利润催化了工会涨薪要求,新税项和矿区使用费的爆发性增长亦不断推高监管合规成本。  报告指出,人手不足难以推动矿业公司的预期增长,而且每过一年,人手不足蔓延至更广泛的职业领域,从资本项目设计师、采矿地质学家到卡车司机和机器操作员。受全球各地矿场罢工程度的影响,矿工薪资上涨,竞争性挖角也助推劳动力流失率,进一步加剧劳动力之困。  德勤有限公司中国矿业并购行业全球领导人邵杰瑞称,资源行业巨大的利润一直吸引着全球各国政府的目光,仅去年一年,澳大利亚、智利、秘鲁、南非等多个国家矿区使用费均出现上涨,印度、哈萨克斯坦和俄罗斯引入了新的出口税。  邵杰瑞表示,近年来,采矿行业逐渐成为各国的监管目标,更加要求矿业公司审核监管合规流程。如澳大利亚推出新的碳排放交易计划,向污染严重的企业征收碳排放税。预计中国也将实施类似澳大利亚的碳排放交易制度,这无疑将会为中国的矿业公司带来压力。  针对现有的行业挑战,报告建议,矿业公司必须继续控制成本,提升资本项目管理、强化内部控制。同时,要提升协作范围,加强行业参与者之间的协作,改善与所在地社区和政府的关系,追求可持续地运行许可,不要只追求单纯的市场效益。

2014年矿业公司仍将面临成本高企、商品价格下跌、供需关系失衡以及生产力水平下降的严峻市场环境。但德勤有限公司于近日发布《2014年趋势追踪》报告称,采用新的创新形式,企业就能打好长期增长基础,实现自身最佳定位,从而赢得未来成功。  报告指出,为了减少行业波动带来的风险,企业在财务、安全和人才管理计划,以及与社区、政府、股东和监管机构等利益相关方的关系方面,必须采用更为创新的战略。  “过去3年,高昂的经营成本已经跃居矿业趋势榜首。尽管企业如今正大力提升生产力和降低成本,但是高成本问题依然左右着行业的思维。为了助其一臂之力,我们注意到随着社交媒体应用日益普及,日益需要业务创新——让矿业公司与本地社区及各利益相关方进行互动。”德勤有限公司全球矿业主管合伙人PhilHopwood表示,“尽管矿业公司无法改变全球经济趋势,但是它们可以转变经营方式。企业与其等待市场波动停息,不如利用这个机会,采用必要的程序、技术和思维实现业务进化,从而改善企业长期经营状况。”  矿业公司必须向其业务植入创新基因。“为了推动业绩的改善,矿业公司需要采用矿区远程操作与核心开采程序自动化技术,并且使用远程遥感等技术来定位矿床。”PhilHopwood补充道,“每天如何使用公司数据对业务和报告进行分析,应当成为企业思维方式的核心。”  要用一个词来形容近几年的矿业行情,“波动难平”最为合适。部分原因在于中国整体需求的不稳定性。尽管2013年中国的需求小幅放缓,但未来几年的长期基本需求有望支撑市场。德勤全球矿业并购主管合伙人邵杰瑞(JeremySouth)称:“中国仍然坚持掌握更多供应,但同时正在努力解决交易流和‘内部’问题。”同时,中国境外并购如火如荼。他表示:“尽管对中国经济放缓存在担忧,但中国推动矿业投资的步伐不会停下。”  德勤中国矿业联席主管合伙人刘俊龙称:“买方和卖方群体正在发生变化,中国境外投资不再限于央企。许多矿业公司、交易公司和金融投资者都有意投资海外项目。”对中国投资者而言,市面上可供选择的资产种类和质量纷繁多样:一些企业积极寻求机会;而另一些企业持谨慎态度,希望等到更低的价格。一些中国民企规模较小,也不追求大型待售资产,由其发起的交易将不断出现。  这是德勤第六年发布《趋势追踪》报告,检视影响全球矿业企业的十大问题。报告指出关键行业指标,并为矿业企业管理行业动态变化带来的影响提供了一系列解决方案。报告确定并阐述的十大趋势及相应解决方案是:  收缩成本:矿业生产力创新低——尽管商品价格疲软,但投入和生产成本依然走高。为了持续降低成本,矿业企业必须提高整体生产力,改善管理和报告体系,使用分析方法得出潜在的成本动因,并实现供应链合理化。  供需匹配:市场失衡重挫商品价格——全球经济的持续疲软和中国短期需求下滑拉低商品价格,继而导致行业业绩下挫。但是,长期需求指标依然强劲。与其将项目束之高阁,矿业公司更应寻找办法应对当前的供需失衡。  矿业再造:创新迫在眉睫——只有改进基本体系,企业才能真正改善业绩。矿业公司应该通过采用技术手段进行矿场设计与规划,确保能源供应,以及采用新兴技术来实现创新。  寻找资金:债务上升,交易下降,初级矿业公司面临生存压力——股东回报微薄以及行业受损致使股票市场关闭。传统的贷款机构也正将资金撤出采矿行业。多样化的大型公司通过发行债券应对这种局面,但初级矿业公司却难以为继。对于持有大量现金的矿业公司而言,这可能是很好的收购机会。  项目管道受阻:减损水平达历史高位,资本配置遭质疑——为了应对投资者和分析师的需求,矿业公司开发了大量的项目管线。然而,对边际项目的投资导致资产减损水平达历史高位。为了扭转局势,矿业公司需要更稳健的项目调查流程、治理体系和风控机制。  还权于民:当地社区需求激增——社交媒体的发展趋势,加之监管和标准制定机构的密切关注,使得企业声誉和市场估值处于危险境地。矿业公司应采取细致入微的方法来处理利益相关方的关系,包括发展本地供应基地、增进沟通、各种经济集群间共享基础设施以及使用当地劳动力。  资源民族主义愈演愈烈:政府关系敌意加剧——政府要求矿企通过税收、矿区使用费等形式为国家做出贡献。矿业公司必须改善政府关系,政府需要促进监管稳定。矿业公司应该通过政策游说来开展对话,协调当地的基础设施项目,吸引民众,以及与各级政府进行谈判。  惩治腐败:零容忍的监管环境使合规复杂化——为了提升监管合规,矿业公司应该采取适当的内部控制和政策,开展合规审计和风险评估,并升级系统以支持足够的报告细节。  改变安全公式:从零伤害到零伤亡——矿业人员死亡率居高不下。矿业公司需要采取更精密的方法进行安全分析。企业应该建立高风险事件模型,重新检查工作场所作业实践,打破阻碍他们准确识别安全事故模式的“数据竖井”。  技能匮乏:人才短缺蔓延至高管层——人才短缺仍然是矿业的问题所在,即使是管理层也不例外,而且随着劳动力老龄化,人才缺口将逐渐扩大。缩小人才缺口需要采用新的人才管理战略。矿业公司应该建立标准体系,创造新的培训环境,同时采取必要措施吸引熟练管理人员,吸纳行业精通人士加入董事会。德勤供稿

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